Стратегиядан өзгөрүүгө: КРСУ университеттин трансформациясын күчөтөт
Кыргыз-Орус Славян университетинде «Сколков» Менеджмент мектебинин Билим берүүнү трансформациялоо борборунун директору Ольга Назайкинскаянын катышуусунда жумушчу сессия өттү. Иш-чарага университеттин жетекчилиги, декандар, кафедра башчылары, административдик бөлүмдөрдүн өкүлдөрү, ошондой эле өнөр жай өнөктөштөрү жана эл аралык уюмдар катышты.Сессия университеттин өнүгүү стратегиясын практикалык жактан тактоого, башкаруу чечимдерин синхрондоштурууга жана билим берүүнүн негизги артыкчылыктарын тактоого багытталган.Жыйынды ачып жатып, КРСУнун ректору Сергей Волков университет стратегиялык пландаштыруу этабын аяктап, ишке ашыруу фазасына өткөнүн белгиледи.«Стратегия бекитилди жана буга чейин тиешелүү министрликтерге сунушталган бардык өнүктүрүү программаларынын негизин түзгөн. Ошол эле учурда ал ийкемдүү бойдон калууга жана өзгөрүп жаткан шарттарга ыңгайлашууга тийиш»", - деп баса белгиледи ал.Ректордун айтымында, университет азыртадан эле конкреттүү жыйынтыктарды көрсөтүп жатат: инфраструктураны өнүктүрүү, билим берүү программаларын жаңылоо жана студенттердин санын көбөйтүү. 2026-жылы студенттердин саны инфраструктуралык кубаттуулуктун резервин сактоо менен 12,5 миң адамга жетиши керек.Талкуунун жүрүшүндө узак мөөнөттүү пландаштыруу горизонтуна өзгөчө көңүл бурулду. Университет учурдагы милдеттерге гана эмес, 2040-жылга чейинки стратегиялык өнүгүүгө да көңүл бурат.Сессиянын жүрүшүндө башкаруу долбоорлору сунушталып, инженердик кластерди өнүктүрүү, билим берүү программаларын модернизациялоо жана тармак менен өз ара аракеттенүүнү күчөтүү маселелери талкууланды. Иштин жыйынтыгы боюнча конкреттүү долбоордук демилгелерди жана жол карталарын түзүү пландаштырылууда.Программанын негизги элементи Ольга Назайкинскаянын университеттерди трансформациялоонун заманбап ыкмаларына арналган лекциясы болду. Эксперт трансформация уюштуруу процесстерине гана эмес, маданиятка жана ой жүгүртүүгө да таасирин тийгизерин баса белгиледи.«Адамдардын идеяларын, жүрүм-турумун жана маданиятын өзгөртпөстөн, кандайдыр бир структуралык реформалар » натыйжасын бербейт", - деп белгиледи ал.Анын айтымында, трансформация иштеп жаткан системадан баш тартуу дегенди билдирбейт, бирок буга чейин топтолгон тажрыйба менен иштөөнү камтыйт: эффективдүү тажрыйбаларды сактоо жана иштебеген чечимдерден баш тартуу.Сөздүн өзүнчө блогу университеттин билим берүүнү, илимди, инновацияны жана практикалык ишмердүүлүктү айкалыштырган көп компоненттүү система катары ролуна арналды. Дүйнөлүк тенденциялар да белгиленди: студенттер үчүн атаандаштыктын күчөшү, билим берүүдөгү продукт логикасына өтүү жана жеке билим берүү траекторияларын өнүктүрүү.Талкуунун жүрүшүндө университеттин кызматкерлери экспертке окутуунун жаңы моделдерин киргизүү, иш берүүчүлөр менен өз ара аракеттенүү жана трансформацияны ишке ашыруунун практикалык механизмдери боюнча суроолорду беришти.Талкууга бизнес жана дипломатиялык корпустун өкүлдөрү катышты.ООО «Бишкек Солар» директору Михаил Федко адистерди даярдоонун негизги фактору мугалимдин инсандыгы жана анын кесиптик деңгээли бойдон кала берээрин баса белгиледи:«Бизнес үчүн негизги тыянак ачык көрүнүп турат: адистерди даярдоонун сапаты түздөн-түз мугалимдин инсандыгынан көз каранды. Күчтүү адисти күчтүү насаатчынын жанында гана тарбиялоого болот. Муну технология да, презентация да алмаштыра албайт. Университеттеги трансформация адамдарга жана алардын өзгөрүүгө даярдыгына негизделиши керек».Россия Федерациясынын Кыргыз Республикасындагы Элчилигинин биринчи катчысы Алексей Поида иш берүүчүлөр менен системалуу өз ара аракеттенүү зарылдыгына көңүл бурду:«Жөн эле ишке ашырыла турган универсалдуу чечимдер жок. Университеттин милдети - тармак менен диалог куруу жана рынокко кандай адистер керек экенин түшүнүү. Эгерде иш берүүчүлөрдүн катышуусу стратегиялык документтерде бекитилсе, бул механизм иш жүзүндө иштеши керек».Сессиянын жыйынтыгын комментарийлеп, университеттин стратегиялык сессияларына үчүнчү жолу катышып жаткан Ольга Назайкинская КРСУнун өнүгүүсүндөгү туруктуу оң динамикасын белгиледи:«Мен инфраструктурада гана эмес, башкаруу маданиятында да байкаларлык прогрессти көрүп турам. Кызматкерлердин өнүгүү жөнүндө ой жүгүртүүсү жана университеттин алдына кандай милдеттерди коюу өзгөрүүдө».Анын баамында, негизги өзгөрүүлөр команданын мамилесинде жана ой жүгүртүүсүндө болот, бул андан аркы өзгөрүүлөрдүн негизи болуп саналат.«Трансформация - бул тактоо жана синхрондоштуруунун үзгүлтүксүз процесси. Биринчи олуттуу натыйжалар 3-4 жылдан кийин мүмкүн, ал эми толук кандуу өзгөрүүлөр 7 жылга чейин созулат, деп баса белгиледи эксперт.Сессияны жыйынтыктап жатып, Сергей Волков университеттин мындан аркы өнүгүшү бардык бөлүмдөрдүн катышуусун жана өзгөрүүлөргө даярдыгын талап кылаарын белгиледи.Сессиянын жыйынтыгы боюнча башкаруу чечимдеринин жана долбоордук демилгелердин тизмеси түзүлдү, алар КРСУну өнүктүрүү стратегиясын андан ары ишке ашыруу үчүн негиз болот.
