Стратегия: От стратегии к изменениям: КРСУ усиливает трансформацию университета
В Кыргызско-Российском Славянском университете прошла рабочая сессия с участием директора Центра трансформации образования Школы управления «Сколково» Ольги Назайкинской. Мероприятие объединило руководство вуза, деканов, заведующих кафедрами, представителей административных подразделений, а также индустриальных партнёров и международных организаций.
Сессия была направлена на практическую доработку стратегии развития университета, синхронизацию управленческих решений и уточнение ключевых образовательных приоритетов.
Открывая встречу, ректор КРСУ Сергей Волков отметил, что университет завершил этап стратегического планирования и перешёл к фазе реализации.
«Стратегия утверждена и уже легла в основу всех программ развития, представляемых в профильные министерства. При этом она должна оставаться гибкой и адаптироваться к меняющимся условиям», - подчеркнул он.
По словам ректора, университет уже демонстрирует конкретные результаты: развитие инфраструктуры, обновление образовательных программ и рост контингента студентов. В 2026 году численность обучающихся должна достичь порядка 12,5 тысячи человек при сохранении резерва инфраструктурных мощностей.
Особое внимание в ходе обсуждения было уделено долгосрочному горизонту планирования. В университете ориентируются не только на текущие задачи, но и на стратегическое развитие до 2040 года.
В рамках сессии были представлены управленческие проекты, обсуждались вопросы развития инженерного кластера, модернизации образовательных программ и усиления взаимодействия с индустрией. По итогам работы планируется сформировать конкретные проектные инициативы и дорожные карты.
Ключевым элементом программы стала лекция Ольги Назайкинской, посвящённая современным подходам к трансформации университетов. Эксперт подчеркнула, что трансформация затрагивает не только организационные процессы, но и культуру и мышление.
«Без изменения представлений, поведения и культуры людей любые структурные реформы не дадут результата», - отметила она.
По её словам, трансформация не означает отказ от существующей системы, а предполагает работу с уже накопленным опытом: сохранение эффективных практик и отказ от неработающих решений.
Отдельный блок выступления был посвящён роли университета как многокомпонентной системы, объединяющей образование, науку, инновации и практическую деятельность. Также были обозначены глобальные тренды: рост конкуренции за студентов, переход к продуктовой логике в образовании и развитие индивидуальных образовательных траекторий.
В ходе дискуссии сотрудники университета задали эксперту вопросы, касающиеся внедрения новых моделей обучения, взаимодействия с работодателями и практических механизмов реализации трансформации.
В обсуждении приняли участие представители бизнеса и дипломатического корпуса.
Директор ОсОО «Бишкек Солар» Михаил Федько подчеркнул, что ключевым фактором подготовки специалистов остаётся личность преподавателя и его профессиональный уровень:
«Главный вывод для бизнеса очевиден: качество подготовки специалистов напрямую зависит от личности преподавателя. Сильного специалиста можно вырастить только рядом с сильным наставником. Ни технологии, ни презентации это не заменят. Трансформация в университете должна опираться на людей и их готовность меняться».
Первый секретарь Посольства Российской Федерации в Кыргызской Республике Алексей Пойда обратил внимание на необходимость системного взаимодействия с работодателями:
«Не существует универсальных решений, которые можно просто внедрить. Задача университета - выстраивать диалог с индустрией и понимать, какие специалисты действительно нужны рынку. Если участие работодателей закреплено в стратегических документах, этот механизм должен работать на практике».
Комментируя итоги сессии, Ольга Назайкинская, которая уже в третий раз принимает участие в стратегических сессиях университета, отметила устойчивую положительную динамику развития КРСУ:
«Я вижу заметный прогресс не только в инфраструктуре, но и в управленческой культуре. Меняется то, как сотрудники думают о развитии и какие задачи ставят перед университетом».
По её оценке, ключевые изменения происходят именно в подходах и мышлении команды, что является основой для дальнейших преобразований.
«Трансформация - это постоянный процесс уточнения и синхронизации. Первые серьёзные результаты возможны через 3-4 года, а полноценные изменения занимают до 7 лет», - подчеркнула эксперт.
Завершая сессию, Сергей Волков отметил, что дальнейшее развитие университета требует вовлечённости всех подразделений и готовности к изменениям.
По итогам сессии сформирован перечень управленческих решений и проектных инициатив, которые станут основой дальнейшей реализации стратегии развития КРСУ.
Сессия была направлена на практическую доработку стратегии развития университета, синхронизацию управленческих решений и уточнение ключевых образовательных приоритетов.
Открывая встречу, ректор КРСУ Сергей Волков отметил, что университет завершил этап стратегического планирования и перешёл к фазе реализации.
«Стратегия утверждена и уже легла в основу всех программ развития, представляемых в профильные министерства. При этом она должна оставаться гибкой и адаптироваться к меняющимся условиям», - подчеркнул он.
По словам ректора, университет уже демонстрирует конкретные результаты: развитие инфраструктуры, обновление образовательных программ и рост контингента студентов. В 2026 году численность обучающихся должна достичь порядка 12,5 тысячи человек при сохранении резерва инфраструктурных мощностей.
Особое внимание в ходе обсуждения было уделено долгосрочному горизонту планирования. В университете ориентируются не только на текущие задачи, но и на стратегическое развитие до 2040 года.
В рамках сессии были представлены управленческие проекты, обсуждались вопросы развития инженерного кластера, модернизации образовательных программ и усиления взаимодействия с индустрией. По итогам работы планируется сформировать конкретные проектные инициативы и дорожные карты.
Ключевым элементом программы стала лекция Ольги Назайкинской, посвящённая современным подходам к трансформации университетов. Эксперт подчеркнула, что трансформация затрагивает не только организационные процессы, но и культуру и мышление.
«Без изменения представлений, поведения и культуры людей любые структурные реформы не дадут результата», - отметила она.
По её словам, трансформация не означает отказ от существующей системы, а предполагает работу с уже накопленным опытом: сохранение эффективных практик и отказ от неработающих решений.
Отдельный блок выступления был посвящён роли университета как многокомпонентной системы, объединяющей образование, науку, инновации и практическую деятельность. Также были обозначены глобальные тренды: рост конкуренции за студентов, переход к продуктовой логике в образовании и развитие индивидуальных образовательных траекторий.
В ходе дискуссии сотрудники университета задали эксперту вопросы, касающиеся внедрения новых моделей обучения, взаимодействия с работодателями и практических механизмов реализации трансформации.
В обсуждении приняли участие представители бизнеса и дипломатического корпуса.
Директор ОсОО «Бишкек Солар» Михаил Федько подчеркнул, что ключевым фактором подготовки специалистов остаётся личность преподавателя и его профессиональный уровень:
«Главный вывод для бизнеса очевиден: качество подготовки специалистов напрямую зависит от личности преподавателя. Сильного специалиста можно вырастить только рядом с сильным наставником. Ни технологии, ни презентации это не заменят. Трансформация в университете должна опираться на людей и их готовность меняться».
Первый секретарь Посольства Российской Федерации в Кыргызской Республике Алексей Пойда обратил внимание на необходимость системного взаимодействия с работодателями:
«Не существует универсальных решений, которые можно просто внедрить. Задача университета - выстраивать диалог с индустрией и понимать, какие специалисты действительно нужны рынку. Если участие работодателей закреплено в стратегических документах, этот механизм должен работать на практике».
Комментируя итоги сессии, Ольга Назайкинская, которая уже в третий раз принимает участие в стратегических сессиях университета, отметила устойчивую положительную динамику развития КРСУ:
«Я вижу заметный прогресс не только в инфраструктуре, но и в управленческой культуре. Меняется то, как сотрудники думают о развитии и какие задачи ставят перед университетом».
По её оценке, ключевые изменения происходят именно в подходах и мышлении команды, что является основой для дальнейших преобразований.
«Трансформация - это постоянный процесс уточнения и синхронизации. Первые серьёзные результаты возможны через 3-4 года, а полноценные изменения занимают до 7 лет», - подчеркнула эксперт.
Завершая сессию, Сергей Волков отметил, что дальнейшее развитие университета требует вовлечённости всех подразделений и готовности к изменениям.
По итогам сессии сформирован перечень управленческих решений и проектных инициатив, которые станут основой дальнейшей реализации стратегии развития КРСУ.
